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Conseiller en impôt et services financiers Sherbrooke, Québec, Canada

Les acquis que j’ai développés au cours des 34 dernières années passées au niveau, du développement du marché , de la gestion du personnel, de l'établissement et du suivi des coûts, de la rentabilité des opérations, de l’analyse des états financiers, de l’atteinte des objectifs et du dépassement de ceux-ci, me permet de relever les défis que j'obtiendrai. Etant polyvalent et avec l'expertise acquis, je peux executer les mandats que vous me soumettrai.

Évaluation :Non évalué (Nouveau)
Taux/Coût horaire :91,86 $ par heure
Disponible à partir de :Maintenant
ID de Pigiste :102358

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CV

Fort d’une expérience de plus de 34 ans dernières années passées au niveau, du développement du marché , de la gestion du personnel, de l'établissement et du suivi des coûts, de la rentabilité des opérations, de l’analyse des états financiers, de l’atteinte des objectifs et du dépassement de ceux-ci, me permet de relever les défis associés aux exigences du poste, je souhaite postuler pour le poste et aider votre organisation à obtenir les plus hauts standards d’excellence dans la gestion humaine, le service à la clientèle et financière. J’ai développé une expertise distinctive en gestion de personnel et en mettant en oeuvre des stratégies d’efficacité opérationnelle en matière de vente et de service.

Mon sens de l’initiative et mon approche pragmatique axée sur l’atteinte de résultats m’ont valu de progresser rapidement. Fort de mon expérience passée des postes de direction qui m’ont été accordés, je vois le poste ouvert comme un nouveau défi.

Franc en paroles et en actes, les forces qui me sont reconnues sont :
 Une rigueur de gestion et un souci de l’excellence qui s’inspirent des meilleures pratiques
 une approche positive et constructive face aux gens et aux situations et axée vers la mise en place de solutions,
 une capacité de mettre en valeur le potentiel des personnes,
 un souci constant de la qualité des services à la clientèle.

Antécédents d'emploi

(jun 1994 à jun )

Directeur commercial

Granby

Conseiller les clients relativement à leurs besoins commerciaux et les satisfaires. Analyser les états financiers et effectuer les recommandations appropriées au niveau de la décision de crédit. Mettre en place les documents et garantis nécessaires pour effectuer le déboursé.
À l'aide des principes de gestion des rel. d'affaires et de vente personnalisée, conseiller les clients relativement à leurs besoins et objectifs financiers personnels et commerciaux, et satisfaire ces besoins. Gérer les relations d'affaires avec les entreprises clientes désignées. Assurer la qualité des occasions d'affaires, de l'information, des analyses, des décisions de crédit, effectuer les recommandations appropriées au niveau de la décision de crédit et de la rentabilité. Vendre des produits de crédit et des services opérations ciblés aux petites et moyennes entreprises, notamment en tissant un vaste réseau de sources d'indications grâce à une stratégie efficace d'engagement au sein de la collectivité. Nouer et consolider des relations rentables avec les moyennes entreprises (prêts de moins de 1 million $).


(jun 2005 à fév 2012)

Directeur services financiers niveau 5

Sherbrooke

Maintenir et élargir les relations avec les clients afin d’atteindre les objectifs de fidélisation de vente, de services et de rentabilité
Établir via les réseaux sociaux facebook, linkedin, des contacts pour accroître la part de marché.
Offrir des solutions adaptées à chaque client, tant au niveau crédit que de placement.
Maintenir une qualité de travail excellente pour préserver les actifs de la Banque
Aptitude pour le travail en équipe
Offrir un support formatif pour les membres de l’équipe


(jan 2002 à jun 2005)

Directeur services financiers niveau 4

Banque de Montréal, Sherbrooke

Maintenir et élargir les relations avec les clients afin d’atteindre les objectifs de fidélisation de vente, de services et de rentabilité
Offrir des solutions adaptées à chaque client, tant au niveau crédit que de placement.
Maintenir une qualité de travail excellente pour préserver les actifs de la Banque
Aptitude pour le travail en équipe
Offrir un support formatif pour les membres de l’équipe


(jun 1996 à jun 2002)

Directeur développement hypothécaire

Banque de Montréal, Granby

Monter et gérer un réseau externe dans le but de constituer une clientèle
hypothécaire.
Appliquer les principes, les pratiques et les techniques de vente et de service pour donner un excellent service .
Protéger les actifs de la Banque en respectant toutes les politiques et procédures
d’octroi du crédit, ainsi que les exigences imposées par la loi, l’éthique et les processus.


(jun 1989 à jun 1994)

Directeur de succursale

Banque de Montréal, Succursale 99 principale, Granby

Diriger une équipe de 28 personnes, en établissant le contexte et les limites prescrites afin de clarifier les attentes en matière de rendement et de contribution individuelle. Appliquez le système de gestion du rendement de la Banque en offrant une rétroaction ouverte et honnête, en plus d’évaluer et de rémunérer le rendement de façon juste et équitable. Elaborer, recommander et mettre en œuvre pour la succursale et chaque employé des stratégies d’efficacité opérationnelle en matière de vente et de service en vue de réaliser le plan pour la région et le marché. Repérer et saisir les occasions d’affaires et offrir l’expérience client attendue. Etablir et entretenir un réseau dans la collectivité afin d’accroître la visibilité de BMO Banque de Montréal et de miser sur une solide source pour la recommandation de clients potentiels. Collaborez avec des partenaires et d’autres spécialistes afin d’optimiser les occasions du marché et de maximiser de façon générale la croissance et la rentabilité de la succursale.Veillez au respect des exigences d’efficacité opérationnelle décrites dans les Normes et méthodes et dans les autres communications afin de maintenir le risque dans des limites acceptables.


(jun 1986 à jun 1989)

1986 – 1989 Banque de Montréal , 9 employés, Succursale,St Césaire Directeur de succursale

Banque de Montréal, St Césaire

Diriger une équipe de 9 personnes, en établissant le contexte et les limites prescrites afin de clarifier les attentes en matière de rendement et de contribution individuelle. Appliquez le système de gestion du rendement de la Banque en offrant une rétroaction ouverte et honnête, en plus d’évaluer et de rémunérer le rendement de façon juste et équitable. Elaborer, recommander et mettre en œuvre pour la succursale et chaque employé des stratégies d’efficacité opérationnelle en matière de vente et de service en vue de réaliser le plan pour la région et le marché. Repérer et saisir les occasions d’affaires et offrir l’expérience client attendue. Etablir et entretenir un réseau dans la collectivité afin d’accroître la visibilité de BMO Banque de Montréal et de miser sur une solide source pour la recommandation de clients potentiels. Collaborez avec des partenaires et d’autres spécialistes afin d’optimiser les occasions du marché et de maximiser de façon générale la croissance et la rentabilité de la succursale.Veillez au respect des exigences d’efficacité opérationnelle décrites dans les Normes et méthodes et dans les autres communications afin de maintenir le risque dans des limites acceptables.


(jun 1984 à jun 1986)

Directeur de succursale

Banque de Montréal, Waterloo

Diriger une équipe de 7 personnes, en établissant le contexte et les limites prescrites afin de clarifier les attentes en matière de rendement et de contribution individuelle. Appliquez le système de gestion du rendement de la Banque en offrant une rétroaction ouverte et honnête, en plus d’évaluer et de rémunérer le rendement de façon juste et équitable. Elaborer, recommander et mettre en œuvre pour la succursale et chaque employé des stratégies d’efficacité opérationnelle en matière de vente et de service en vue de réaliser le plan pour la région et le marché. Repérer et saisir les occasions d’affaires et offrir l’expérience client attendue. Etablir et entretenir un réseau dans la collectivité afin d’accroître la visibilité de BMO Banque de Montréal et de miser sur une solide source pour la recommandation de clients potentiels. Collaborez avec des partenaires et d’autres spécialistes afin d’optimiser les occasions du marché et de maximiser de façon générale la croissance et la rentabilité de la succursale. Veillez au respect des exigences d’efficacité opérationnelle décrites dans les Normes et méthodes et dans les autres communications afin de maintenir le risque dans des limites acceptables.

Qualifications professionnelles

: Courtage en épargne collective

Éducation

(jul 2001 à sep 2001)

Université de Sherbrooke

Fiscalité des particuliers


(aoû 2000 à nov 2000)

Université de Sherbrooke

Comptabilité


(jan 1989 à jun 1989)

Institut des banquiers canadiens

Diplôme : Courtage en épargne collective


(aoû 1975 à mar 1978)

Collège Marie- Victorin

Diplôme : DEC en science administrative


(aoû 1970 à mai 1975)

Collège Jean Eudes

Diplôme :Diplôme d’études secondaire

Forces distinctives

 Pensée organisée et rigoureuse (Mentalité de « Comment faire mieux »).

 Fortes capacités de conceptualisation et d’analyse critique constructive

 Crédibilité reconnue par la qualité des réalisations (employeurs, collègues)

 Capacité d’engagement personnel et mentalité d’équipe.

 Sens de l’initiative et d’entrepreneurship.




PRINCIPALES RÉALISATIONS


 Dépasssement des objectifs
Succursale Sherbrooke 2005-2010
 Dépasssement des objectifs
(Augmentation du portefeuille hypothécaire et de prêt personnel de plus de 20% d’année en année)Succursale Granby 1996-2002
 Récipendaire du trophé Victor Dumais (Meilleur établissement, développement et qualité de la formation en tant que Vice président formation, pour les membres de la Chambre de la sécurité financière region Haute Yamaska 2000-2001
 Récipendaire du prix d’excellence du président ( Meilleure croissance tant dans le domaine des prêts, des dépôts et de la rentabilité) Succursale St Césaire 1988-1989

 Récipendaire du prix d’excellence du président ( Meilleure croissance tant dans le domaine des prêts, des dépôts et de la rentabilité) Succursale St Césaire 1987-1988

 Récipendaire du prix d’excellence du président ( Meilleure croissance tant dans le domaine des prêts, des dépôts et de la rentabilité) Succursale Waterloo 1985-1986



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